15 Май Об идее «финансовый директор на час»
Давно работая в сфере управления финансами, во многих компаниях я замечал, что работа финансового директора процентов на восемьдесят состоит из рутинных административных функций, для которых зачастую управленческие навыки важнее профильных знаний. Зато оставшиеся двадцать процентов – построение финансовых моделей, изменение подходов к расчету себестоимости, анализ инвестиционной привлекательности новых проектов, налоговое планирование – требуют соответствующих специфических знаний и опыта.
И если для крупной компании может быть обосновано содержание большого штата специалистов в финансах и экономике, то предприятиям малого и среднего бизнеса это не выгодно. Также и обращение к классическим консалтинговым компаниям вряд ли будет стоить менее 1 млн руб.